社交電商新風(fēng)口，誰能乘風(fēng)而起？

萬事開頭難，入局社交電商也是如此。在社交流量紅利興起時(shí)，社交電商正在掀起一場(chǎng)電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展新潮流。人人都在談社交電商為代表的新零售，各行各業(yè)都在探索入局社交電商的合理方式，但真正敲開社交電商大門的企業(yè)還不多，只有少數(shù)以拼多多為代表的黑馬。

如同電商經(jīng)濟(jì)剛剛興起那般，并不是只有馬云意識(shí)到電商的巨大市場(chǎng)，只是以他為首的先行者成功了。以社交電商為核心的新零售成為時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，誰能引領(lǐng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的潮流，笑傲社交電商領(lǐng)域，尚無定論。雖然拼多多以社交為樞紐的團(tuán)購模式取得了一定的先機(jī)，但真正科學(xué)合理的社交電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)并未被電商企業(yè)家發(fā)掘，社交云商的適時(shí)而生，恰恰填補(bǔ)了這一塊的空缺。

創(chuàng)新科技，社交云商成就品牌企業(yè)做社交電商的未來

科技是第一生產(chǎn)力，歷來如此。社交云商作為第一款專業(yè)解決社交電商運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)互通原理，讓用戶在社會(huì)活動(dòng)中了解并認(rèn)同品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠全渠道購買所需，實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)與線下體驗(yàn)緊密結(jié)合的零售新模式。社交云商自主商城的活躍機(jī)制，更是讓品牌企業(yè)徹底擺脫了第三方平臺(tái)的桎梏，解決了市面上同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、回頭客難等諸多問題。

讓社交有價(jià)值，讓電商有活力，社交云商以“品牌”為中心，囊括社交電商的社交、營(yíng)銷、分銷、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)五大板塊。將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI智能等技術(shù)與拼團(tuán)、眾籌、PLUS會(huì)員等創(chuàng)新模式融合，開啟了“品牌+商城+社交+分銷+渠道+會(huì)員+O2O”的生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)品牌全渠道盈利的閉環(huán)，讓消費(fèi)者在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任意渠道均可享受同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給服裝、數(shù)碼、家電、母嬰、食品、商超、美妝、箱包、戶外、教育等電商行業(yè)一套切實(shí)可行的社交電商運(yùn)營(yíng)方案，為成就品牌電商企業(yè)新零售的未來提供了強(qiáng)力的驅(qū)動(dòng)。

一切的將來都以現(xiàn)在為起點(diǎn)。社交電商作為一個(gè)新興大市場(chǎng)，未來誰能吃到蛋糕，誰能吃到大蛋糕，誰卻只能看別人吃，一切都源于當(dāng)下。社交云商作為時(shí)下第一款成熟的社交電商運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)，一套科學(xué)合理的社交電商運(yùn)營(yíng)方案，幫助企業(yè)把流量客戶沉淀到自己的品牌商城中來，對(duì)入局社交電商市場(chǎng)的企業(yè)家而言，不失為燃眉之急時(shí)的一場(chǎng)東風(fēng)。