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巨頭加持,資本涌入,誰才是社交云商的未來?

作者: 網(wǎng)壇科技 www.tools.953l.cn 2019-06-28

 商業(yè)模式要的是一個(gè)利潤差,利潤減成本,最終落口袋的金額。電商干掉傳統(tǒng)零售的時(shí)候,還不叫傳統(tǒng)電商?,F(xiàn)在所有的人都在做電商,消費(fèi)者也在消費(fèi)電商,電商帶入了充分競爭時(shí)代,變成了傳統(tǒng)電商。商家要付出巨額的流量成本,和絞盡腦汁的研究SEO的算法,所以就有人提出來這樣做,再換一個(gè)玩法吧,換一種規(guī)則,重新開始再一輪的不充分競爭。

那怎么搞呢?就從資本和數(shù)據(jù)還不能直接壟斷的地方下手吧,比如,社交,情感,服務(wù)等。

這些領(lǐng)域,如果個(gè)人IP創(chuàng)造能力夠強(qiáng)的話,可以在一定程度上做到0成本,那么不用去做太多的營業(yè)額,就可以達(dá)到有一定量的中間利潤。這樣的環(huán)境肯定有很多在目前傳統(tǒng)電商領(lǐng)域舉步維艱的小賣家去研究,當(dāng)然資本也在研究,最終來說這個(gè)事情,一定是從小開始的,因?yàn)椴豢赡苡幸婚_始就壟斷的方式出現(xiàn),如果出現(xiàn)必然也是表示這種方式是可以直接大量復(fù)制,那么對(duì)于大量復(fù)制,不過是資本砸錢,這年頭誰都不會(huì)怕誰。

所以社交云商這一塊,只要知道值得去做就行了,順時(shí)而為,未來是做出來的,不是看出來的。社交云商由來已久,早期的微店,雖然開始增長很快,但后來慢慢增長停滯。主要是當(dāng)時(shí)的思維還是流量為王,社交平臺(tái)的意義還是引流的工具,只是為了提高產(chǎn)品曝光,而不是真正意義的社交云商。社交云商,把社交放在電商之前,先做人,先交朋友,再賣貨。

目前移動(dòng)電商時(shí)代,流量紅利在消失,流量越來越貴,人們開始尋找新的突破口,以大流量帶來轉(zhuǎn)化率到通過社交口碑傳播提高轉(zhuǎn)化率,增加粘度越來越受到重視。預(yù)計(jì)到2020年,社交云商商戶規(guī)模會(huì)到達(dá)2400萬,總體市場(chǎng)規(guī)模將突破萬億元。

社交云商五種形態(tài)

一、導(dǎo)購型:就是通過建立購物平臺(tái),請(qǐng)大V或是網(wǎng)紅進(jìn)行購物引導(dǎo),從而吸引用戶,建立用戶信任感,增強(qiáng)用戶粘性。

二、拼購型:以低價(jià)優(yōu)惠拼團(tuán)為核心吸引力,借助微信等社交平臺(tái),迅速聚集大量用戶,并以低門檻的促銷活動(dòng)持續(xù)刺激用戶,達(dá)到銷售的目的,拼多多就是其中最出名的代表。

三、社群型:就是先聚集某類群體,通過社群特色內(nèi)容來吸引、維護(hù)和服務(wù)他們,找到他們的需求點(diǎn),然后再把產(chǎn)品賣給他們。

四、微商型:采取S2B2C的模式(供應(yīng)to渠道to顧客的模式),為擁有銷貨能力的個(gè)人提供統(tǒng)一的貨物、倉配、營銷等服務(wù),將其打造為分銷節(jié)點(diǎn)從而完成銷售團(tuán)隊(duì)的幾何裂變;

五、社交+電商平臺(tái)型:融合拼購、內(nèi)容、社群為一體,兼具供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和社交屬性,以一站式的社交云商體驗(yàn)滿足用戶多元化的社交購物需求,如京東微信手Q購物。

社交云商怎么做?

1. 做社交云商,首先要選好平臺(tái)。相信很多企業(yè)家都有這樣的考慮,我想做社交云商,但是不知道從哪下手。做中心化的平臺(tái),如某貓某東,那個(gè)引流和開店的費(fèi)用讓大多數(shù)企業(yè)望而卻步。而且最重要的一點(diǎn),即使是自己在這上面開店,這些引過來的流量真的是自己的嗎?其實(shí)目前來說,效果最好,裂變最快的是社交云商,那么平臺(tái)有哪些呢?很明顯的,基于微信平臺(tái)的電商是裂變最好最快的。

2. 選好平臺(tái),我怎么引流基于微信平臺(tái)的店鋪,自然是靠微信引流。微信有什么樣的特點(diǎn)?基本上大家都有在用,而且不管是強(qiáng)關(guān)系還是弱關(guān)系,基本都會(huì)價(jià)格微信互相溝通,這樣只要有產(chǎn)品可以,很容易分享出去。那么就是下一個(gè)問題,怎么讓別人有動(dòng)力去分享。所以就有一個(gè)圈層的概念。就是一個(gè)人,買了產(chǎn)品之后,同時(shí)也成為商家。只要購買產(chǎn)品后的人,就會(huì)自動(dòng)生成專屬于自己的海報(bào),分享出去,別人通過掃海報(bào)下單,就能獲得分傭,就通過這樣的模式,只要產(chǎn)品價(jià)格在一般試錯(cuò)的心理價(jià)位,很容易推廣開來,形成圈層自消費(fèi)。

3. 分錢:把更多的錢分給想要跟你做事業(yè)的人獲得一部分基礎(chǔ)的圈層消費(fèi)者之后,總會(huì)有那么一群人,想著跟著平臺(tái)一起做成長一起掙錢,那么接下來就是很重要的環(huán)節(jié)。怎么把錢分給那些想要跟自己做事業(yè)的人?傳統(tǒng)的微商渠道又存在著哪些弊端?這種模式設(shè)計(jì)可以應(yīng)用到哪些行業(yè)中?目前來說,我們合作過的行業(yè),有食品、美容、大健康、家電等等,基本上涵蓋所有的直達(dá)C端消費(fèi)者的行業(yè)。


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