供應鏈管理系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)，指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

供應鏈管理系統(tǒng)與供應鏈管理解決方案“ 供應鏈管理系統(tǒng) ”

如果把供應鏈管理系統(tǒng)比作一棵大樹，那么生產企業(yè)就是樹根，代理商則是樹干，分銷商是樹枝和樹梢，綠葉紅花則是最終用戶。根與主干、枝與主干的一個個結點，輸送的便是商品與信息，這個遍體相通的脈絡便是集合物流、金融、信息的供應鏈系統(tǒng)。

“ 供應鏈管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 ”

從供應商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴展，這樣在各個主體之間存產生了更多的交叉節(jié)點，所以造成了這種以核心企業(yè)為中心構建的傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)存在多方面的局限性：

第一：像沃爾瑪和豐田那類傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)太過于依賴于核心主體企業(yè)，且覆蓋范圍也比較小。運用戰(zhàn)略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因為構建一套傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)需要投入很高的成本，所以只有核心主體才有實力去構建供應鏈管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略目標為導向,并對各節(jié)點企業(yè)提供數(shù)據(jù)接口。

而對于我國企業(yè)的物流管理的水平,沒有進行信息化建設或改造的中小企業(yè)來說去實現(xiàn)信息化升級需要高昂的系統(tǒng)開發(fā)和實施費用，拉高了中小企業(yè)健設供應鏈管理系統(tǒng)的門檻，我國企業(yè)的物流管理應借鑒其先進的戰(zhàn)略成本管理理念, 優(yōu)化物流成本過程管理。

第二：由于供應鏈管理系統(tǒng)的搭建有多重技術平臺的選擇，所以造成了基于不同技術平臺的傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)各節(jié)點系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成接口，造成交互困難。

第三：核心企業(yè)為中心的傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)缺乏調整的靈活性。自動化的智能化實施監(jiān)測系統(tǒng)能夠提高供應鏈管理系統(tǒng)的靈活性、運行速度和準確性，使管理者的決策得到優(yōu)化，但在現(xiàn)實市場競爭環(huán)境中，企業(yè)通常需要與若干個上下游節(jié)點進行業(yè)務交互。

而傳統(tǒng)的為核心企業(yè)搭建的供應鏈管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)的異構性問題，這是供應鏈管理系統(tǒng)主管們所面臨的另一個問題，如何利用供應鏈管理系統(tǒng)的可視性與靈活性來管理風險?企業(yè)的系統(tǒng)通常只屬于某一條鏈，如果想加入多條供應鏈管理系統(tǒng)勢必要付出較高的成本。這樣不但不利于供應鏈管理系統(tǒng)的快速構建和解體，供應鏈管理系統(tǒng)的靈活敏捷存在一定制約。

“ 供應鏈管理系統(tǒng)解決方案 ”

對企業(yè)來說,供應鏈管理是關系到自身生存、發(fā)展的關鍵,是邁向電子商務的第一步。如何讓供應商、制造商、運貨商、分銷商、零售商到最終用戶各環(huán)節(jié)配合無誤?如何能以最低成本把正確的商品賣給適合的消費群?如何消除積壓與缺貨?所有這些目標,您都可利用IBM電子商務,通過改善供應鏈管理而逐步實現(xiàn)。 利用電子商務技術優(yōu)化供應鏈管理,首先完成企業(yè)內部業(yè)務流程一體化,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸,實現(xiàn)信息共享,最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成,令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能,把理想的供應鏈運作變?yōu)楝F(xiàn)實。

為能確保供應鏈管理系統(tǒng)之效果與效率，相關于營運面(Operations)、規(guī)劃與控制面(Planning and Control)及行為面(Behaviors)必須加以有效整合。供應鏈管理系統(tǒng)內部的合作伙伴資源共享，實現(xiàn)核心能力的有機集成。良好的伙伴關系能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業(yè)自身OEE的水平，從而提高供應鏈管理系統(tǒng)的競爭能力。

在營運面上，主要包括采購、生產及物流作業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)程序之整合。規(guī)劃與控制面則包含資訊技術及規(guī)劃系統(tǒng)之應用、績效評量等。行為面則為企業(yè)管理供應鏈管理系統(tǒng)上內部及外部組織間之關系。