一、生鮮電商市場的機遇與挑戰(zhàn)

1、2016年中國生鮮電商市場交易規(guī)模達到913.9億元人民幣，同比增長68.62%，增速相對于前幾年有所放緩，但專業(yè)數(shù)據(jù)分析機構(gòu)預(yù)測，2019年中國生鮮電商市場交易規(guī)模將達到3506.08億元人民幣，近幾年的生鮮電商市場交易規(guī)模保持50%以上的增速。

2、前有亞馬遜收購有機連鎖超市Whole

Foods的新聞滿天飛，后有馬云現(xiàn)身盒馬鮮生門店的朋友圈刷屏而下，生鮮電商產(chǎn)業(yè)作為電商市場的“藍海”，終于掀開了神秘的面紗！對于消費者來說，相對于家電數(shù)碼產(chǎn)品等工業(yè)品，蔬菜水果、農(nóng)副產(chǎn)品屬于每天必須消費的產(chǎn)品。人們的生活節(jié)奏加快和網(wǎng)購平臺的發(fā)展成熟，許多年輕人都不愿意去線下采購生鮮，而生鮮也被認為是高附加值和高頻次的消費品類。

3、由于生鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條長，從采購到配送等物理環(huán)節(jié)會造成較多損耗，例如易腐易損、客單價低、保質(zhì)期短等難題，這需要在技術(shù)、效率及模式等方面，輸出復(fù)合的解決方案。其中涉及物流配送體系，生鮮產(chǎn)品對配送時間要求高，因此，冷鏈的倉儲和物流是生鮮電商的關(guān)鍵，還有采購、配送、門店管理等環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各部門高度配合運作，才能保證整個過程的效率與質(zhì)量共存。

二、實現(xiàn)移動互聯(lián)的一體化o2o平臺

管理學(xué)中有個著名的觀點，“在全球化時代下，未來企業(yè)的競爭就是雙方供應(yīng)鏈的競爭，誰的供應(yīng)鏈能夠高效運作，誰就能獲得市場的先機。”因此，企業(yè)不僅要關(guān)注行業(yè)上下游資源，更要提升內(nèi)部管理，加快市場的響應(yīng)速度。

在“人手一臺手機”的情況下，移動電商可謂是現(xiàn)代年輕人消費的“弄潮兒”。傳統(tǒng)生鮮商家謀求轉(zhuǎn)型，就要把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代，利用線上商城系統(tǒng)整合線下資源，把線上線下管理一體化。

三、o2o電商平臺，如何實現(xiàn)生鮮電商落地？

1.實現(xiàn)線下門店和線上移動社交融合，如北歐的生蠔推出，就可在微信朋友圈與微商城的實行聯(lián)合營銷互動，擴大傳播面，而且還可實現(xiàn)用戶統(tǒng)一營銷、商品統(tǒng)一管理核銷，以確保流量穩(wěn)定和老用戶的日常維護。

2.多渠道跨平臺多店鋪零售，在淘寶天貓京東等各大電商銷售平臺開設(shè)店鋪，利用這些大平臺的巨大流量和品牌效應(yīng)，引流顧客人群，從而擴大零售業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，而且系統(tǒng)支持多渠道跨平臺的業(yè)務(wù)開展。

3.供貨訂貨批發(fā)：對于生鮮行業(yè)來說，無論是水果、蔬菜、海鮮的訂貨與供應(yīng)，都是十分重要的一環(huán)。因此，數(shù)商云 o2o電商平臺會對于線下門店、線下供應(yīng)商、線上經(jīng)銷商的加盟、訂貨、供貨、拿貨、批發(fā)等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，并構(gòu)建完善的渠道政策和業(yè)績管理體系。

4.搭建零售電商平臺：以統(tǒng)一系統(tǒng)平臺為支持，企業(yè)可自主搭建微信商城、B2B2C綜合商城等，打造專屬于自己的在線及終端零售店鋪，在后臺統(tǒng)一管理交易，直接與消費者面對面，減少中間的經(jīng)銷費用。

5.移動開店社交零售，快速在微信、微博和各種社交媒體建立微商城，利用拼團、送禮、砍價、秒殺等移動社交火熱的玩法，實現(xiàn)快速銷售，將微信公眾號緊密結(jié)合，深化經(jīng)營消費者和會員，打造自己的零售新天地。

6.實現(xiàn)商家入駐的多店系統(tǒng)，主要采用B2B2C模式，搭建平臺商城，快速構(gòu)建符合自身業(yè)務(wù)的小淘寶、小京東。